1月15日，集团在11楼会议室召开2014年度机关部室绩效考评会议；12个部室掌管人就部门2014年度工作上台述职。集团董事长、总经理方联民，党委书记、副董事长周雄飞等在家辅导出席会议，分（子）公司掌管人、机关部室副部长比及场了会议；嵋橛筛弊芫砉ㄖ腔灾鞒。

会上，在听取各部门掌管人述职后，方联民就各部门2014年度工作进行简重点评；嵋榛咕透鞑棵殴ぷ鹘辛舜蚍滞镀狈ㄊ。（人力资源部   蒋志思）

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2014年度机关部室工作董事长点评

各位辅导、同道们：

机关绩效治理自2010年执行以来，机关部室切实履杏装治理、协调、服务”职责职能，部室履职能力、工作打算性和执行力大幅提升，机关整体工作屡上新台阶，得到了省国资委的积极注定；厥2014年，机关部室及员工依照批改美满后的《机关绩效治理造度》划定，科学造订、扎实实现绩效指标，获得了良好成就，各部室2014年度工作亮点好多，现简重点评如下：

一、党群工作部

在组织建设、治理提升、党的人民路线教育实际活动、纪检、工会、舆情预警和品牌宣传、计生治理及发展团组织活动等方面获得了较好成就，党的人民路线教育实际活动组织得力、发展有序，党风廉政建设有功效，工会工作落在实处，为宽大职工合法权利保驾护航，加强形象宣传和舆情管控工作，提升了集团美誉度。

二、技术治理部

萦绕专利、工法及各类奖项申报工作发展的活动指表明确、思路清澈、组织得力，提升了集团技术治理和系统治理，科技成就成就喜人，荣获国度工法3项、国度专利2项、省级工法10项，省优质工程奖4项，国优QC幼组1项，省优QC幼组10项。

三、信息工程部

初步实现信息化规划，逐步扩大使用OA系统，陆续实现集团日常工作流程审批，成熟使用视频监控系统，创新质量安全治理伎俩，启动虚构化工作，保险了信息化数据安全。

四、资产治理部

在地皮措置评估、整体资产评估及评审蹬仔关刷新工作，资料和设备集中采购、加强资料监管降低项目成本、建设大型设备和物资及技术互换平台、提高设备安全治理、加强不动产治理等方面获得了较好成就。

五、司法事务部

积极参加集团刷新等沉大决策，规范、审查合同文本，深刻发展普法教育，着力推动风险治理工作，当真推广诉讼治理职责，积极追索债权，妥善应对债务及劳动争议诉讼，有效守护了集团合法利益和正面形象。

六、人力资源部

人力资源造度治理系统日趋美满，造度保险有力，按时实现切合公司现实的职工分流安设规划、确定分流蹊径及进行成本测算，按需引进专业人才，劳动关系治理工作进入常态化，专业技术职称、执业资格考证取证再创佳绩，社会保险工作运行正常，机关常态化绩效治理功效显著，离退休老同道“政治、生涯”两项待遇落实到位。

七、工程治理部

提升安全出产和质量治理水平，加强项指尺度化建设，奉行远程智能管控模式，健全项目绩效治理系统，强化项目合同及劳务成本治理，较好的实现了项目工程进度督促工作，妥善处置落成项目遗留问题，守护了集团公司权利。同时在应对突发事务处置上，能积极响应，反映迅速，较好地降低了集团风险。

八、监察审计部

充分阐扬部门整合伙源、服务一线基层的职能，表审协调工作功效较好，加强对以前审计结论的过后跟踪与督导落实，审计工作逐步关合，实现122个项目效益审计汇报，对额表增长的离职、砍结以及一时工作均提交了中意汇报，为集团辅导的决策提供了参考凭据。

九、综合治理部

在资质申报、文秘档案、后勤保险、行政服务、综合治理、物业监管等方面获得了较好成就。集团及子公司资质申报工作硕果累累，为集团多化战术发展提供了有力的支持；美满机构、加强联动，提高了综合治理水平，守护了集团不变。

十、经营开发部

超额完玉成年经营指标（87.5亿元），项目前期工作部署到位，沉点追踪沉要项目，信誉评价成就凸起，区域经营稳步推动，涉及九个省份26个中标项目32亿元，多元化经营获得突破，初次进军地铁领域，专业市场进取显著，维修养护和市政工程业绩喜人。

十一、财政治理部

在筹融资治理、用度收缴、管帐核算、鼎新刷新、税费治理、项目预算、经交易绩查核等方面都获得了不错的成就，确保了集团出产经营正常资金周转必要，也满足了集团对表投资的资金需要。集团财政管控能力、创效力力都进一步提升，财政资源优势也得到了充分阐扬。

十二、企业发展部

如期实现集团公司造刷新，有关鼎新优惠政策获得沉大突破，让集团和员工享受到鼎新盈利。当真执行三沉一大事项造度审批及授权治理。规范投资治理法式，发展效力监测微风险防控分析，获得上级注定和表彰。

同道们，2014年我们锐意鼎新、成就喜人，但我们2015年工作仍旧艰巨、仍须致力，各机关部室要进一步强化“治理、协调、服务”三大职能，全力萦绕集团的整体工作思路和部署，圆满实现部室治理工作打算指标和工作。

编后语：

三分部署，七分落实。从部门掌管人的述职及董事长的点评看出，2014年，机关部室切实履杏装治理、协调、服务”三大职能，全力萦绕集团的整体工作思路和部署，与整个918.com人一路，的确是蛮拼的，也获得了可圈可点的成就。2015年，我们铿锵前行，再启程！