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深入鼎新  提升治理  攻坚克难  推进发展   集团第五届四次职代会
颁布功夫:2013-03-13 09:54:03

深入鼎新  提升治理  攻坚克难  推进发展

 

集团第五届四次职代会暨2013年工作会议成功召开918.com(中国区)官方网站

 

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3月7日 ,集团第五届四次职工代表大会暨2013年工作会议在长沙隆沉召开。集团辅导、正式职工代表、特邀代表及列席代表400余人汇聚一堂 ,共商公司发展大计。

大会的重要工作是:全面贯彻党的“十八大”心灵及省委经济工作会议心灵和省属监管企业掌管人的工作会议部署 ,回首总结集团2012年全面工作 ,分析集团发展存在的问题和面对的局势 ,部署2013年集团重要工作 ,审议并通过了一批治理造度和法子。

应邀出席大会并在主席台就坐的辅导有:省国资委党委委员、副主任樊建军 ,省派监事会主席周幼青、监事会二办主任王选祥等。

    集团董事长兼总经理叶新平作了题为《深入鼎新 提升治理攻坚克难 推进发展》的工作汇报 ,集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春作工会工作汇报 ,樊建军、周幼青作沉要讲话。集团党委书记方联民主持会议并作大会总结。

叶新平在汇报中回首和总结了集团在2012年工作成就和不及 ,钻研分析集团发展面对的局势。汇报指出 ,2012年 ,集团维持了安稳发展态势 ,整年承接施工工作65.7亿元 ,实现总产值73.1亿元,实现利润总额6000万元 ,重要获得以下成就:一是积极应对经营困局 ,业务规 8槐。二是扎实抓好出产工作 ,质安管控稳中有升。三是着力夯实发展基础 ,治理系统日臻美满。四是加快优化产业结构 ,“一体两翼”齐头并进。五是科学谋划鼎新刷新 ,发展后劲不休积累。六是全面加强党群建设 ,不变和谐得到保险。

汇报强调 ,2013年是集团向“十二五”发展指标阔步迈进的沉要一年 ,是全力应对凸起难题和挑战的奋进之年 ,是本轮省属国企鼎新工作在我集团深入推动的关键之年。汇报明确了2013年工作的领导思想:全力以赴推动“转方式、调结构、促鼎新、提治理”四大战术行动 ,集智聚力破除“观点陈旧、市场单一、治理粗放、资金欠缺”四大发展瓶颈 ,自动出击拓展“区域化、专业化、国际化、高端化”四大指标市场 ,致力开启发展新形貌、提升治理新台阶、奠定经营新格局、打造实力新品牌 ,为集团成立健全现代企业造度、实现持续健康发展打牢基础。

汇报部署了2013年的重要工作 ,一是深入鼎新 ,致力健全现代企业造度。二是广拓市场 ,加快构筑立体经营系统。三是严控项目 ,牢牢抓住关键管控环节。四是提升治理 ,扎实学赶行业先进标杆。五是加快转型 ,精心造就沉大战术项目。六是器沉技术 ,有效阐扬科技引领作用。七是拓展海表 ,全面提升国际经营能力。八是加大筹资 ,全力确维持续不变发展。九是防备风险 ,坚定贯彻依法治企理想。十是加强党群 ,充分阐扬保驾护航作用。

汇报还明确 ,2013年 ,集团要实现承接工程工作确保80亿元 ,力争100亿元 ;实显祗业总产值确保70亿元 ,力争90亿元 ;实现利润总额确保7000万元 ,力争1亿元等十大工作指标。

会上 ,樊建军作沉要讲话。他说 ,省委省当局、省国资委等有关职能部门高度注定湖南918.com2012年在国度经济放缓、市场经营 ;细竦牡兔曰肪诚 ,攻坚克难、逆境得救 ,解决了诸多辣手问题 ,实现稳重发展的工作成就。

樊建军以为 ,工作汇报对2012年的六大工作总结及六大经验综合 ,客观切实、正确适当。他指出 ,工作汇报提出并部署2013年的十大指标、十个工作沉点 ,全面稳妥 ,有效结合了918.com的发展示实和省国资委的要求。他以为 ,工作汇报是湖南918.com人的宣言书、战斗书 ,更是一份工作部署的蓝皮书 ,各级组织应对照汇报要求抓落实 ,整个员工应领会心灵发展工作。他还强调 ,湖南918.com2013年工作要沉点抓好“15”字即“稳增长 ,推鼎新 ,促转型 ,强治理 ,抓党建”(“15”字要求具体论述见有关讲话提要)。

会上 ,周幼青在讲话中指出 ,2012年 ,湖南918.com一是在出产经营上开创了新局面 ,二是基础治理获得了新功效 ,三是安全出产实现了新逾越。四是企业党建获得了新突破。她要求 ,2013年 ,湖南918.com一是要坚定发展信心。二是要狠抓市场启发。三是要提升治理水平。

吴年春在会上作了题为《强化工会职能 推进公司发展》工会工作汇报。工会工作汇报总结了集团工会2012年的工作成就和不及。他要求 ,2013年 ,集团工会工作一是要拓宽工作渠路 ,和谐劳动关系 ;二是要健全工会组建 ,加强履职能力 ;三是要打造工作平台 ,丰硕工作伎俩。

方联民在总结讲话中指出 , 2013年 ,我们要抢抓机缘 ,克服各类难题和挑战 ,打一个美丽的翻身仗。他要求 ,各单元要组织治理人员和宽大职工深刻进建贯彻职代会心灵 ,有打算、有沉点、有针对性地进前进建会商 ,要正确意识和把握公司在新局势下所面对的新问题、新工作 ,充分做好战胜难题、实现绩效指标工作的筹备。既要当真总结2012年的成就和不及 ,又要凭据本单元现实情况造订具体可杏注卓有成效的措施和法子 ,保障各项工作指标的实现。

方联民号召 ,整个员工要坚定信心和刻意 ,真抓实干 ,创造一种志同道合、攻坚克难、振奋向上的优良氛围 ,为高质量、高效能地实现2013年各项指标工作而致力奋斗!

会议审议通过了《行政工作汇报》、《工会工作汇报》、两个造度(《分公司治理造度》、《薪酬治理造度》)及两个法子(《项目绩效治理和查查法子》、《内部人员退养治理法子》) ,会议听取了《工会经审工作汇报》。在分组会商时 ,各组代表积极讲话 ,对公司的鼎新刷新和规范化治理提出了好多合理化建议。通过整顿对网络的75条建议综合为11条 ,对网络的85条职工提案综合为41条 ,叶新平在会上逐一予以回答。

会上 ,各分(子)公司掌管人还递交了4个责任书 ,别离是《党风廉政建设责任书》、《绩效指标治理责任书》、《综合治理指标责任书》、《打算生育指标治理责任书》。

会议积极响应中央“提高会议实效 ,开短会、讲短话”的号召 ,历时一天 ,高效求实 ;嵋榛钩醮斡8个基层项目试点网络视频直播 ,会议心灵直通基层。(姚跃初  王霞)

 

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大会的重要工作是:全面贯彻党的“十八大”心灵及省委经济工作会议心灵和省属监管企业掌管人的工作会议部署 ,回首总结集团2012年全面工作 ,分析集团发展存在的问题和面对的局势 ,部署2013年集团重要工作 ,审议并通过了一批治理造度和法子。

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    集团董事长兼总经理叶新平作了题为《深入鼎新 提升治理攻坚克难 推进发展》的工作汇报 ,集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春作工会工作汇报 ,樊建军、周幼青作沉要讲话。集团党委书记方联民主持会议并作大会总结。

叶新平在汇报中回首和总结了集团在2012年工作成就和不及 ,钻研分析集团发展面对的局势。汇报指出 ,2012年 ,集团维持了安稳发展态势 ,整年承接施工工作65.7亿元 ,实现总产值73.1亿元,实现利润总额6000万元 ,重要获得以下成就:一是积极应对经营困局 ,业务规 8槐。二是扎实抓好出产工作 ,质安管控稳中有升。三是着力夯实发展基础 ,治理系统日臻美满。四是加快优化产业结构 ,“一体两翼”齐头并进。五是科学谋划鼎新刷新 ,发展后劲不休积累。六是全面加强党群建设 ,不变和谐得到保险。

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方联民在总结讲话中指出 , 2013年 ,我们要抢抓机缘 ,克服各类难题和挑战 ,打一个美丽的翻身仗。他要求 ,各单元要组织治理人员和宽大职工深刻进建贯彻职代会心灵 ,有打算、有沉点、有针对性地进前进建会商 ,要正确意识和把握公司在新局势下所面对的新问题、新工作 ,充分做好战胜难题、实现绩效指标工作的筹备。既要当真总结2012年的成就和不及 ,又要凭据本单元现实情况造订具体可杏注卓有成效的措施和法子 ,保障各项工作指标的实现。

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会议审议通过了《行政工作汇报》、《工会工作汇报》、两个造度(《分公司治理造度》、《薪酬治理造度》)及两个法子(《项目绩效治理和查查法子》、《内部人员退养治理法子》) ,会议听取了《工会经审工作汇报》。在分组会商时 ,各组代表积极讲话 ,对公司的鼎新刷新和规范化治理提出了好多合理化建议。通过整顿对网络的75条建议综合为11条 ,对网络的85条职工提案综合为41条 ,叶新平在会上逐一予以回答。

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